Formação em Coaching Executivo e Empresarial

Objetivos deste curso

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Formar Coaches Executivos e Empresariais com adequado preparo teórico, prático e conceitual para atender com elevada qualidade a crescente demanda por este tipo de serviço.

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Desenvolver nos participantes sua capacidade de contribuir de forma efetiva para a aprendizagem e o crescimento pessoal e profissional de seus Coachees.

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Propiciar condições para o desenvolvimento das competências que o Coach necessita para facilitar o desenvolvimento e aprendizagem contínua do Coachee, seus colaboradores e outros envolvidos na elevação e aperfeiçoamento dos resultados da organização na qual atuam.

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Desenvolver nos futuros Coaches Executivos e Empresariais um espírito de busca e ampliação de novos horizontes, de aperfeiçoamento contínuo de suas competências e de uma prática orientada pelos avanços da ciência e da tecnologia e pelos mais elevados princípios éticos pessoais e profissionais.

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Módulo I +
O mundo empresarial contemporâneo e seus desafios. Coaching: origens e seu papel no desenvolvimento de lideranças e organizações preparadas para operar com sucesso em cenários em transformação.
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Módulo II +
Coaching: O que é, para que é utilizado, como se diferencia de outras intervenções que buscam o desenvolvimento das pessoas, equipes e organizações. Coaching Executivo e Empresarial (CoEE).
3
Módulo III +
Filosofia, pressupostos, princípios e aspectos que embasam a teoria e a prática do CoEE. Fases do processo de Coaching. Exercícios e trabalhos práticos.
4
Módulo IV +
As competências essenciais do Coach Executivo e Empresarial. Estilos de CoEE. Relação Coach-Coachee. A diversidade de Coachees e seus respectivos contextos. Estudos de caso, discussões de grupo.
5
Módulo V +
Coaching interno X externo: Quando e por que? A Cultura Organizacional e o processo de CoEE: Fatores intervenientes. Estudos de caso. Simulações papel de coach e coachee.
6
Módulo VI +
Aspectos Mercadológicos. Ética e mercado. Supervisão. Profissionalização do Coaching Executivo e Empresarial. Cases para análise. Supervisão dos processos de Coaching em andamento. Relatos da experiência como coachee.
7
Módulo VII +
O Coaching de Equipe: O estado da arte. Discussão de grupo, análise e supervisão dos processos de Coaching. Relatos da experiência como coachee.
8
Módulo VIII +
A teoria na prática (cont.): role-play, demonstrações e supervisão de casos. Relatos da experiência como coachee.
9
Módulo IX +
Aplicação prática. Supervisão baseada em casos reais. Relatos da experiência como coachee.
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Módulo X +
Supervisão de casos, avaliação, feedbacks e encerramento do curso.

Corpo Docente

Liana Gus Gomes

Psicóloga pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, com pós-graduação em Psicologia Social na mesma instituição; Coach Executiva Empresarial formada pela ABRACEM; Aperfeiçoamento em “Coaching in Leadership & Healthcare” pela Harvard Medical School em Boston – 2011; Aperfeiçoamente em Coaching de Equipe pela Academy of Executice Coaching – 2013; Didata em Coaching Executivo Empresarial pela ABRACEM.

Rosa R. Krausz

Doutora em Saúde Pública (USP); Mestre em Ciências Sociais e Socióloga. Precursora do Coaching Executivo e Empresarial no Brasil. Fundadora da Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial - ABRACEM e atual Diretora Científica e de Formação. Full Member da Worlwide Association of Business Coaches (WABC); Membro Didata para as áreas Organizacional e Educacional da International Transactional Analysis Association (ITAA). Autora de sete livros:Homens e Organizações: Adversários ou Colaboradores? Administre bem o seu Tempo; Poder nas Organizações; Compartilhando o Poder nas Organizações; Trabalhabilidade; Coaching Executivo - A Conquista da Liderança e Reflexões sobre Coaching Executivo e Empresarial. Mais de 60 artigos publicados no Brasil e no exterior sobre suas especialidades. Prêmio Eric Berne 2012 concedido pela International Transactional Analysis Association -ITAA. Mais de 50 anos de experiência e atuação no ambiente corporativo.

Simone Kramer Silva

Formação em Psicologia - PUCRS. Formação em Dinâmica de Grupo - SBDG. Especialização em Marketing - PUCRS. Formação em Coaching Executivo e Empresarial ABRACEM. Didata em Coaching Executivo e Empresarial - ABRACEM.

Requisitos

  1. Formação superior completa
  2. Experiência mínima de 5 (cinco) anos em ambiente empresarial.
  3. Pós-graduação em RH, Gestão de Pessoas, Mudança Organizacional, Cultura Organizacional e áreas afins.
  4. Formação em Análise Transacional, Psicodrama, Gestalt, Dinâmica de Grupo ou outros cursos para-acadêmicos similares comprovada através de documentação correspondente.
  5. Será realizada entrevista com um representante do Corpo Docente. A entrevista será presencial ou virtual.

* Atender, além dos pré-requisitos 1, 2 e 5, pelo menos mais um dentre os demais.

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